В рамках «Кулибина» раскрыли секреты инновационного лидерства

В Коми республиканской академии государственной службы и управления прошел тренинг федерального эксперта высшей категории, бизнес-консультанта, тренера, коуча, HR-директора, разработчика более 40 авторских тренингов и методик по лидерству, менеджменту, переговорам и публичным выступлениям Сергея Кулыгина на тему «Инновационное лидерство».

Тренинг «Инновационное лидерство» прошёл в рамках образовательно-акселерационной программы «Кулибин», стартовавшей в Академии в сентябре 2018 года. Участниками тренинга стали руководители компаний и проектных команд, чья деятельность связана с созданием или ведением инновационного бизнеса, а также представители органов власти Республики Коми, в чей функционал входят задачи стимулирования инновационного развития экономики Республики Коми.

«Кулибин» – один из основных проектов, направленных на подготовку, выявление и поддержку инновационных региональных команд, реализующихся в рамках Дорожной карты Инновационного развития Республики Коми. Оператором и разработчиком проекта является Коми республиканская академия государственной службы и управления по заказу Министерства инвестиций, промышленности и транспорта Республики Коми.

По словам Сергея Кулыгина, серьёзная проблема современных компаний – неумение или нежелание меняться и соответствовать современным вызовам.  В своём тренинге эксперт подробно раскрыл алгоритмы, методы и технику инновационного лидерства и то, на что стоит обратить внимание современному руководителю для достойного развития своей компании. Для того, чтобы быть лидером, в особенности, инновационным, необходимо понимать, что в наше время произошла значительная смена поколений, а, следовательно, радикально поменялось мышление людей – потенциальных специалистов. Если раньше это были специалисты, готовые работать с большим объемом информации, которую зачастую надо самостоятельно находить из разных источников (книг, интернета, СМИ и т.д.), то сейчас время поколения с «клиповым мышлением», представители которого часто не способны воспринимать информацию в большом объеме и не могут анализировать даже самую важную информацию, выделять главные детали и ключевые моменты, а также принимать решения на основе проведенного анализа. Но, однако, люди с таким мышлением умеют быстро реагировать на внешние стимулы и изменения и оперативно подстраиваться под них, что формирует у них  многозадачность. Надо сказать, что «рождение» такого поколения продиктовано временем – появлением гаджетов, коротких сообщений, активным развитием социальных сетей.

Сергей Кулыгин отметил, что руководителям-инноваторам необходимо понимать очень важный инструмент по управлению изменениями – это цикличность восприятия инновационной идеи и любой идеи вообще: изначально идея столкнётся с отрицанием, после этого – с негативными эмоциями и с отсутствием веры в ее реализацию, затем будет этап «апатии», когда даже сам лидер не будет верить в успех инновационной идеи. И только после прохождения последнего пункта – принятия ситуации «какова она есть» и начала первых шагов реализации – идея начнёт работать. Если руководитель поймёт, что без этих этапов не добиться успеха, что любой коллектив и любая команда проходят через все эти этапы, то он сможет быть настоящим инновационным лидером, научит мыслить инновационно своих подчинённых и будет двигать компанию вперед вне зависимости от конкуренции и обстоятельств.

Как отметила руководитель проекта, проректор по инновационной и проектной деятельности КРАГСиУ Юлия Манаенкова, Сергей Кулыгин имеет большой опыт экспертной работы с передовыми направлениями развития экономики. Он был приглашенным экспертом для проведения ряда тренингов во время образовательного  интенсива Университета НТИ  «Остров 10-21», который прошел на о. Русский  во Владивостоке летом 2018 года по инициативе Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов, и попал в топовый список спикеров.

В декабре 2018 года  в рамках  «Кулибина» по инициативе Министерства инвестиций, промышленности и транспорта Республики Коми  планируется провести обучающий семинар для профильных заместителей руководителей муниципальных образований и руководителей профильных структурных подразделений с участием представителей федеральных институтов развития.